• Air Academy Associates
• Actions of Quality teams
• Six Sigma Academy, Inc.
  
• Commitment to Quality
• Case Study of DFSS
• Continuously Improving
• CEO John Reed's Talks about 6 Sigma
• Citibank Quality Program
  
• Design for Six Sigma (DFSS)
• Letter To Our Share Owners
• 1997 Annual Report
  
  
• Motorola: Six Sigma
• Motorola University
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• Six Sigma Books at Motorola University
• Order Fulfillment Quality - Motorola
• Order Fulfillment Quality - Motorola, Inc.
  
  
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• Six Sigma Quality Coach- GE
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• DMAIC Process of GE Capital Vendor Financial Services
• Letter to our share owners and employees
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• Six Sigma: Driving customer satisfaction in all we do
• Six Sigma: The journey continues
• Six Sigma: Hardware Si, Software No!
• SIX SIGMA
• Six Sigma Quality - Discussion
• Six-Sigma Quality Program - QUALITY T.I.P.
• Six Sigma book, training, and implementation: Smarter Solutions, Inc.
• Six Sigma Quality - Discussion
• Word with Citibank 's Operations Head about 6 Sigma

　

일문/영문

• SONY To bolster quality assurance activities, we adopted the Six Sigma method and began applying it to all management processes in September 1997.
• GE 사례 (NIKKEI 산업신문 취재 내용, Japan)
• 문제 발견력의 6시그마 (Japan)
• 6시그마가 회사를 바꾼다 / 6시그마란? (Japan)
• 6시그마 입문강좌 GE, SONY 도입사례
• 6시그마 품질로 고객 만족을 (Japan)
• 6시그마란? -- (Japan)

• 출판물
  (하단 첫 번째 Six Sigma라는 제명의 책은 이미 국내에도 번역판으로 출간되어 있다)

	도서명	내용 요약
	품질입국 일본부활의 경영수법 Six Sigma (주)NEC--靑木保彦／三田昌弘／安藤紫	ＧＥ, SONY가 전면 도입한 경영수법의 모든 것 금세기 최후의 경영수법「Six Sigma」. 그 Concept을ＧＥ, 모토로라, IBM 등 導入先進企業의 事例와 함께 소개한다. ◎品質입국 일본에 대한 도전장 　1980년대 초 일본 기업이「Made in Japan」고품질의 製品으로 미국 시장을 석권하고 있던 시기에 Motorola를 비롯한 미국 기업들이 와신상담하며, 製品 品質에서 역전을 시키기 위하여 Six Sigma수법을 개발하고 있었다. 즉 Six Sigma手法은 品質 입국 일본에 대한 도전인 것이다. 1998年 Six Sigma手法의 全社的인 도입을 Top down으로 決定한 SONY의 出井伸之 社長은 Six Sigma 手法導入의 理由를 「기합만으로는 미국에 이길 수 없기」때문이라고 했다. 일본 기업에 있어 현재는 그야말로 분발을 해야 할 시기일 것이다. 이와 같은 때일수록 정신을 잃지 말고 엄숙하게 자신의 주변을 다시금 되돌아 봐야 할 것이다. Six Sigma 수법은 반드시 일본기업에 있어서 혁신을 위한 기폭제가 될 것을 믿어 의심치 않는다(저자「서언」에서）
	Six Sigma도입전략 (주)NEC--靑木保彦／三田昌弘／安藤紫	이것은 단순한 boom이 아니다! Top의 의사결정에서부터 자기 회사에 맞는 방식으로 arrange하기까지 Six Sigma를 성공으로 이끌기 위한 효과적 도입 전략을 구체적으로 제시 주요 목차; 제１장　Six Sigma가 日本 企業에 내놓은 도전 課題　 제２장　Six Sigma의 효과는 이렇게 해서 얻는다 제３장　導入의 roadmap 제４장　모든 것은 교육에서부터 시작된다 제５장 ［Case Study］Black Belt Project의 실제 제６장　導入 成功을 위한 처방전 제７장　Six Sigma를 둘러싼 最新 動向 　　 용어집

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