원가혁신

	기 법	특 징 / 용 도
1	물류원가	공장 내 물류개선의 착안점
2	COST TABLE	Cost 결정의 척도
3	재료 수율 향상	제조원가 절감 최대의 보물단지
4	VA / VE	필요 기능의 압축
5	PRODUCT MIX	지향하는 것은 수익성의 개선
6	손익분기점도표	낮은 조업도에서도 이익 확보
7	표준원가계산	낭비, Loss가 일목요연
8	설비투자 경제성 계산	설비투자의 잘못은 비채산성의 근원
9	원가계산	원가관리의 출발점
10	원가의 구조	원가는 제품생산의 기본
11	원단위 관리	공장개선 활동의 기초
12	허용 원가	향후 원가관리의 주류.........
13	원가분석	Cost down의 과제가 명확해진다
14	구매 COST 저감	구매에 의한 이익 창출
15	원가 기획	FA, CIM 시대의 COST MANAGEMENT
16	제품 분석	"why, why"로 추적해 간다
17	LCC(Life Cycle Cost) Management	이제부터의 원가관리
18	Matrix 회계	경영 활동을 한 눈에 알 수 있다
19	PM 분석 P(Phenomena 현상, Physics 물리) M(Mechanism, Machine, Man, Material, Method)	불량률 zero의 추구
20	DTC(Design To Cost)	목표 cost를 향한 제품 설계
21	SELBA PLAN(Soundness Evaluation of Long-range Business Activities) 장기적인 기업 활동의 건전성 평가	이익계획에서 전략 수립까지 speedy하게 평가
22	관리 회계	의사결절에 필요한 회계정보를 제공
23	Zero Base 예산	무리, 불균일, 낭비가 없는 예산 편성